GRANDIR ET SE DÉVELOPPER
Votre besoin
Vous êtes dirigeant d’entreprise et disposez d’une équipe expérimentée. Votre objectif est de développer votre activité .
Pour ce faire vous envisagez d’ouvrir un second magasin. Vous vous trouvez face à une problématique ; comment rendre autonome ce premier site pour se consacrer pleinement à l’ouverture du second magasin.
Des choix difficiles s’offrent à vous ; comment conserver vos commerciaux , qui va prendre la direction de ce premier magasin, l’équipe doit-elle être étoffée par l’apport d’un nouveau responsable de magasin, l’un des commerciaux a-t-il les compétences de passer responsable de magasin, comment pouvez-vous déléguer?
Un questionnement légitime pour se développer avec succès …Avez-vous les réponses à ces questions?
NOTRE APPROCHE
La croissance externe permet de dupliquer les facteurs clés de succès que vous avez su mettre en place dans votre premier point de vente.
Notre objectif principal va être d’aider chaque entrepreneur(e) qui souhaite développer et structurer son entreprise pour qu’elle soit rentable et fonctionne à terme sans lui (elle).
La place de l’humain sera la clé de votre réussite. Le développement personnel de vos collaborateurs est un vecteur de fidélisation, d’engagement et de performance. Pour ce faire , notre accompagnement se concentrera autour :
- Du renforcement votre leadership
- De l’expérience client
- Du management et la performance de vos équipes commerciales
- De la rentabilité de votre point de vente
- De L’expérience client
- De la structuration de vos process
(source Insee)
Un exemple d’accompagnement réalisé sur 5 mois auprès de nos clients
1/2j
Audit
Une demi-journée d’audit consacrée à votre structure.
Semaine
1
Semaine
1
1/2j
Audit
Une demi-journée d’audit consacrée à votre structure.
1/2j
Alignement
Une demi-journée d’alignement pour poser un diagnostic et définir un objectif.
Semaine
2
Semaine
2
1/2j
Alignement
Une demi-journée d’alignement pour poser un diagnostic et définir un objectif.
6j
Conseil
Six journées de conseil dédiées à la définition et au déploiement des axes stratégiques et des plans d’action nécessaires.
Semaine
3
Semaine
3
6j
Conseil
Six journées de conseil dédiées à la définition et au déploiement des axes stratégiques et des plans d’action nécessaires.
1j
Facilitation
Une journée de facilitation d’équipe basée sur les retours des analyses comportementales (DISC)
1j
Facilitation
Une journée de facilitation d’équipe basée sur les retours des analyses comportementales (DISC)
6j
Formation
Six journées de formation consacrées à l'équipe pour monter en compétence dans les domaines de l'organisation, de la vente et de l’expérience clients/collaborateurs
Semaine
6
Semaine
6
6j
Formation
Six journées de formation consacrées à l'équipe pour monter en compétence dans les domaines de l'organisation, de la vente et de l’expérience clients/collaborateurs
12h
Coaching du dirigeant
Douze séances de Coaching du dirigeant d'une heure en présentiel ou par téléphone à raison d'une par semaine.
8h
Coaching du dirigeant
Huit séances de Coaching du dirigeant d'une heure en présentiel ou par téléphone à raison d'une par semaine.
16h
Coaching d'équipe
Seize séances de coaching d'équipe d'une heure en présentiel ou par visio à raison d'une tous les quinze jours.
Semaine
19
Semaine
19
16h
Coaching d'équipe
Seize séances de coaching d'équipe d'une heure en présentiel ou par visio à raison d'une tous les quinze jours.
1/2j
Bilan
Une demi-journée de bilan de fin d’accompagnement et d’échanges individuels personnalisés.
Semaine
20
Semaine
20
1/2j
Bilan
Une demi-journée de bilan de fin d’accompagnement et d’échanges individuels personnalisés.
Possibilités de moduler les types d’accompagnement
(Formation-Conseil-Coaching)
en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise.
(A l’unité ou en programme)
